今年全國兩會通過的“十五五”規劃綱要，是喬德此行關注的重點。“‘十五五’規劃清晰地勾勒出了中國未來發展的路線圖，讓像力拓這樣的企業更全面準確地了解中國聚焦的發展領域。”喬德注意到，中國新能源汽車、智能手機等行業的創新案例，以及中國的高質量發展，都離不開資源的支撐，這正是力拓的優勢所在，可以為中國的增長目標貢獻力量。

面對地緣政治風險上升、全球產業鏈供應鏈加速重構的復雜局面，喬德給出的答案很明了：僅憑一己之力是行不通的。“通過合作，我們可以推動創新；通過合作，我們可以支持產業轉型；通過合作，我們能確保繼續提供世界所需的材料。”

“對于力拓來說，中國仍將是我們最大的市場，是我們要持續深耕的市場。”喬德的這句話，為力拓與中國的關系定下了基調。

數字或許更能說明問題。2025年，力拓在中國的采購支出達到43億美元；而在過去十年間，這一數字累計總額約為220億美元。

但比數字更值得關注的，是力拓與中國企業雙方關系的質變。喬德將其概括為三個階段的演進：最初，中國是力拓產品的目的地市場；隨后，中國企業成為力拓的供應商，力拓的在華采購量持續上升；如今，中國企業已經成為力拓的合作伙伴——這在西芒杜項目、與寧德時代的合作、與中鋁的聯合收購等多個案例中都有所體現。

“我們在中國的采購額不斷攀升折射出幾個方面的含義。我認為，這體現了中國供應鏈的不斷成熟；體現了我們對中國市場的真正信心；還體現了我們積極探索合作方式，并將其貫穿運用于我們遍布全球的業務之中。”喬德說。

喬德談到合作伙伴關系時，總會講到西芒杜項目。這個位于幾內亞的鐵礦項目被他認為是與中國企業合作的“新標桿”，被他稱為是“有史以來規模巨大的礦業項目之一”，而其背后是一個創新聯合體——力拓、包括中鋁和寶武在內的中國合作伙伴、幾內亞政府。

“西芒杜項目的快速推進歸功于每一位參與其中的合作伙伴。”喬德不吝贊美之詞，他表示，力拓正在思考如何將西芒杜的合作模式應用到其他項目中。

這種合作模式，與力拓和中企合作的數十年歷史一脈相承。喬德特別提及了1987年的恰那鐵礦合營企業——當時中國企業與西方礦業公司合作開發澳大利亞鐵礦。在過去的幾十年里，合作不斷深化，去年年底投產的西芒杜項目正是這一合作伙伴關系的最新例證。

那么，什么樣的關系才算得上好的合作伙伴關系？喬德給出了三個關鍵詞——利益、合力、溝通，“雙方需要有共同的利益，雙方共同前行需要有更大的合力，雙方還需要能夠進行坦誠溝通，分享彼此想法。這樣雙方才能夠建立長期的信任和穩固的合作伙伴關系。”

基于這一理念，力拓近期動作頻頻：與寧德時代簽署合作備忘錄，共同推動跨產業協作升級；與中鋁股份聯合收購沃特蘭亭所持有的巴西鋁業公司股權。

這也在中國貿促會舉辦的全球首個以供應鏈為主題的國家級展會——中國國際供應鏈促進博覽會上有所體現，力拓連續三屆都是與合作伙伴聯合參展，展示了力拓與中國合作的歷史和成果。

“我之所以特別強調合作伙伴關系，是因為在當今世界，僅靠一己之力是行不通的。我們需要攜手合作，共同開發滿足未來所需的項目。”喬德表示，展望未來，力拓對中國的發展前景充滿信心，與中國企業的合作也將不斷深化。

從1987年的恰那鐵礦到2025年的西芒杜項目，從單純的貿易往來到深度的戰略合作，力拓與中國的故事仍在續寫。在地緣政治風險持續上升的背景下，喬德反復重申的那句話——“僅憑一己之力是行不通的”，或許正是跨國企業在復雜變局中務實的發展之道。